Cas Ikea

Compétence(s) visée(s) : savoir utiliser des outils d’analyse stratégique comme le SWOT, appréhender les stratégies de croissance et modes de développement, proposer des recommandations stratégiques

Objectif(s) pédagogique(s): mettre en application les outils et grilles d’analyse généralement mobilisés en stratégie pour effectuer un diagnostic d’entreprise et identifier les options et voies de développement passées et futures. Amener les étudiants à mieux comprendre comment l’enseigne IKEA a réussi à s’imposer partout dans le monde et à conserver sa position de leader, malgré une conjoncture économique parfois difficile.

Ce cas a été réalisé par Marine Ferreira Da Silva, département TC de l'IUT du Havre.