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Cas Fitmyrun

Compétence(s) visée(s) : mise en évidence des différents risques dans la gestion de projets Web de BtoB.

Objectif(s) pédagogique(s) : mise en évidence des risques inhérents à tous projets BtoB.

Ce cas a été réalisé par Sylvie Michel, IUT de Bordeaux, Département Informatique & Isabelle Bourdon, Polytech Montpellier, Département Informatique et Gestion.

Cas Boiller

Compétence(s) visée(s) : mise en évidence des différents risques dans la gestion de projet SI

Objectif(s) pédagogique(s) : mise en évidence des risques inhérents à tous projets SI.

Ce cas a été réalisé par Sylvie Michel, IUT de Bordeaux, Département Informatique.

Cas Aramis

Compétence(s) visée(s) : traiter une décision d’infogérance en prenant en compte tous les facteurs.

Objectif(s) pédagogique(s) : mise en évidence de l’alignement stratégique d’une décision concernant le SI.

Ce cas a été réalisé par Sylvie Michel, Université de Bordeaux, département informatique. 

Cas Maison du Vin de Bordeaux

Compétence(s) visée(s) : traiter une décision d’externalisation d’application informatique en prenant en compte tous les facteurs.

Objectif(s) pédagogique(s) : mise en évidence de l’alignement stratégique d’une décision concernant le SI.

Ce cas a été réalisé par Sylvie Michel, Université de Bordeaux, département informatique. 

Cas Cochinou

Compétence(s) visée(s) : mise en évidence des différents rôles et métiers dans la gestion de projet SI

Objectif(s) pédagogique(s) : mise en évidence de l’alignement stratégique d’une décision concernant le SI et définition des rôles MOA /MOE.

Ce cas a été réalisé par Sylvie Michel, Université de Bordeaux. 

Electro Choc

Compétence(s) visée(s) : traiter une décision d’externalisation d’application informatique en prenant en compte tous les facteurs.

Objectif(s) pédagogique(s) : mise en œeuvre de la gestion de projet en système d’information.

Ce cas a été réalisé par Sylvie Michel, IUT, département informatique, Université de Bordeaux et Sylvie Gerbaix, Université d'Aix-Marseille, Faculté d'Economie et Gestion d'Aix-en-Provence, Montpellier Université.

Energie pour tous

Compétence(s) visée(s) : Gestion de projet SI : réflexion sur la diversité et l’évolution des méthodes à partir d’une comparaison entre une méthode de gestion de projet « classique » versus « agile » avec la prise en compte des interactions avec les acteurs « métiers ». Estimation des risques d’un projet SI.

Cas FamS

L’organisation Humanitaire  Famine Stop (FamS) envisage d’externaliser une partie de son SI pour lui donner une dimension plus stratégique. Sa DSI, Mme Debian, s’interroge alors sur les intérêts et risques d’une telle externalisation, sur les différents contrats (régie, forfait,) sur le SLA, etc. Au final, une réflexion sur l’évaluation du SI est à envisager

Faut–il externaliser tout ou partie de son SI ? Quels sont les éléments à prendre en compte ? Quels sont les différents contrats pour un projet SI ? Comment peut-on évaluer son SI ?

CAS PÈRE NOEL - PARTIE 2

CAS "PERE NOËL - Partie 2" a été crée par Vincent COUTURIER et Sylvain BAILLY de l'IUT d'ANNECY.

Ce cas traite de l’automatisation des processus en utilisant l’outil Bonita BPM.

Ce cas s’adresse aux informaticiens qui veulent découvrir la notion d’automatisation des processus. Il peut notamment être mis en pratique dans les modules suivants :

  • DUT INFO : M3204, M3301

Le cas est composé d’un CM (2h) et d’un TD de 4h.

Le CM dure 2 heures.

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Activité récente

Odile CARON's picture
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mer, 03/04/2019 - 16:02
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lun, 10/12/2018 - 09:20
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lun, 27/08/2018 - 15:46
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jeu, 05/04/2018 - 12:43
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